万物互联下的工业40从目标到价值的闭环

万物互联下的工业4.0：从目标到价值的闭环

和以往不同，随着互联网、物联网相关技术和产业的发展，企业创造价值的范式发生了根本性的变化，企业开始有新的机会，运用新的架构和技术，去实现更大的成功。

日前，SAP大中华区副总裁、行业价值工程部总经理彭俊松博士在MIC1000第二届中国制造千人会上明确表示，各种设备的互联互通，使企业第一次有机会将企业目标和最后产生的价值，通过从万物到洞察，从洞察到行动，再从行动到效果的三个阶段形成了真正的闭环。

彭俊松表示，通过万物互联，企业可以获得个性化数据，将个性化数据和企业传统结构性数据结合起来，加上后台计划生产就可以打造一套实时的供应链系统。而要实现这套系统，先要实现数据信息以无损的方式转化为实时决策，建立跨研、产、供、销的全价值链的工业4.0运行平台，以及一个实现各类数据汇总，固化模式、集成和分享数据的云平台。但这一切得来并不容易，即使是有着40年经验的软件SAP也需要适应这些新的需求而进行改造。

以下为演讲实录整理：

在过去的40多年里，SAP一直在运用数字化转型技术，帮助客户成功地达到商业目标。最近这几年来，随着工业4．0，物联网、大数据、内存计算、移动互联网等技术发展，企业开始有新的机会，运用新的架构，新的技术，新的价值去帮助企业取得更大的成功。

今天是万物互联的工业4．0时代，在这个时代里，企业创造价值的方式跟以前有了很大的不同。在之前，企业主要是依赖于有限的，高度集成的，结构化的数据，按照既定的业务流程、既定的路线进行推进。所以我们的工作是很有计划的，企业流程也是有严格步骤的，通过这种方式实现商业目标。

但是今天我们企业创造价值的方式发生了变化，在这里我们归为三个步骤。

第一步，从万物到洞察的阶段。主要含义是说，今天企业面临着非常多万物互联的场景，包括生产现场机器人采集到的大量传感器的数字，包括物联网、互联网等海量数据。

第二步，如何将这些洞察变成行动。在这里，因为我们的洞察结果，包括我们新的机会也好，我们新的风险也好，都是不可确定的，不像以前那样有既定的推进路线。

第三步，获得竞争优势。当我们有了洞察和行动之后，如何将洞察和行动变成企业竞争优势，把它变成企业独特的生态系统，让企业优势能够持续发展下去。

这三个阶段或者挑战最终形成了一个闭环。在之前我们的企业是没有办法去直接获取我们的终端客户信息，以及终端产品使用信息，所以我们企业创造价值的过程不是闭环的，今天通过万物互联，工业4．0技术，我们企业第一次有这样一个机会，可以把我们的企业目标和最后产生的价值，通过三个阶段的方式形成一个真正的闭环。通过万物互联，我们可以获得个性化数据，将个性化数据和企业传统结构性数据结合起来，加上后台计划生产就可以打造一套实时的供应链系统。

最近SAP和阿迪达斯合作，在德国通过机器人制造技术帮助客户生产个性化跑鞋。大家知道，这样一种直接将生产基地放在目标市场，意味着可以节省从亚洲市场向欧洲市场中间长时间运输距离，对提高市场响应速度和降低整个库存水平有着非常重要的意义。而如果像鞋这种日常使用的产品，都可以通过这样一种智能制造方式可以放在德国生产的话，再加上个性化数据收集，无疑会对中国这样的制造业大国造成巨大的冲击，所以我们也需要有自己的研究和把控。

怎么样迎接这样的挑战，在这里我们提出三点，SAP的产品的开发策略和布局方式。

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